尼得科中国区供应链研讨会（One Nidec China SCM） 于浙江平湖顺利举办

6月29日～30日，尼得科中国区供应链研讨会（One Nidec China SCM）在浙江平湖圆满落幕。本次研讨会以“构建中国区供应链，聚力区域协同”为主题，汇集集团供应链管理层、中国区51家生产网点以及各事业部运营、采购及供应链负责人，共计110名管理人员参会，共同研讨尼得科中国供应链一体化建设的实施思路与落地举措。

全体与会人员合影

本次研讨会采用线上线下结合形式。集团总裁岸田光哉线上出席并致开幕辞。集团首席供应链官三宅武志、副首席供应链官封静现场解读集团全球供应链战略与中国区供应链组织及行动计划，集团首席数字官大西孝明带来了集团全球数字化战略的专题分享。

岸田总裁线上致开幕词

岸田总裁在致辞中指出，为了打造可持续稳健经营、面向百年发展的全球化企业，集团正在加紧制定“经营改革五年计划”，而供应链是企业生存发展的核心生命线，必须进行根本性强化。他指出，过去各工厂、事业部仅聚焦自身业务做局部优化，但当前全球经营环境变化速度快、竞争日趋激烈，单一网点单独发力已经难以应对市场挑战。中国作为尼得科集团规模最大的生产基地、全球核心市场与创新发源地，中国供应链实力直接决定集团全球整体竞争力，因此“One Nidec China” 一体化推进至关重要。本次研讨会后，集团将全面推进跨区域资源整合、业务流程优化，落地间接材统一平台、全国采购中心、进出口治理等多板块横向协同重点项目。岸田总裁强调，供应链整合不只是简单的降本提效，更是夯实中国业务根基，提升企业快速响应能力与产品品质，打造集团专属核心竞争力。

集团首席供应链官三宅武志分享了集团全球供应链整体发展思路。他表示，过去各业务板块多采用独立纵向管理，厂区间运营经验、资源难以互通，存在不少管理短板。未来，集团将兼顾业务线、职能、区域的多维度管理，强化跨事业部横向联动，不再单纯将成本为作为唯一评判维度，同步兼顾品质、交期，实现整体运营优化。同时，各厂区现有信息化工具分散、标准不一，不利于资源共享。集团将统一规划数字化配套体系，规范业务流程与数据管理，用数字化打通信息壁垒，鼓励各网点主动分享成熟的管理方法，互相借鉴、共同提升国内供应链整体运营能力。

首席供应链官 三宅武志

副首席供应链官、中国区供应链总负责人封静介绍了中国区供应链整体优化思路。集团将搭建职能、区域双向协同机制，打通各事业部、工厂沟通协作渠道，从采购、物流、间接采购三个维度同步推进优化工作。采购端将推进集中协同采购，搭建标准化供应商管理体系，分阶段落地推广统一管理流程，改善分散采购带来的效率短板。在物流方面，依托国内产业集中的区位特点，统筹仓储、运输资源，搭建区域协同平台，优化整体物流成本。进出口业务将完善标准化操作流程，规范合作服务商管理，落实各项贸易风控举措。

副首席供应链官、中国区供应链总负责人 封静

封静在会议总结中表示，本次研讨会打通了跨事业部常态化沟通渠道，集中梳理了各网点运营中的各类实际难题。后续集团将搭建采购、物流、间接采购三大运营平台，清晰划分各级工作权责，坚持与供应商长期共赢，依托国内产业与人才优势，打造服务全国、联动全球的供应链体系。

本次研讨会全程紧贴工厂实际业务，所有议程均围绕一线的问题点展开。高层战略分享结束后，各事业部逐一汇报供应链运营现状。次日，参会代表围绕强化进出口治理、全球供应链革新项目推进、间接材采购整合进展等议题展开专题分享，随后全体人员分组就中国区供应链重点工作方向与落地课题进行了深入研讨。会议尾声，参会人员赴尼得科平湖智能工厂-尼得科汽车马达（浙江）有限公司，开展了实地参观与调研交流。

分组讨论环节

本次研讨会圆满落幕，正式拉开尼得科 “One Nidec China” 供应链一体化体系建设的序幕。下一步，尼得科集团将持续深化跨区域资源统筹共享，加快全链路数字化转型迭代，规范进出口全流程运营管理。集团将凝聚各业务板块合力、深化内部协同联动，持续强化供应链韧性与综合运营效能，依托全域一体化协同布局，护航集团全球业务实现稳健、高质量发展。